入職培訓(xùn)

人才風(fēng)采

人才培養(yǎng)

入職培訓(xùn)

人才招聘

招聘流程

五、華為總裁任正非答新員工問

時間：2015/9/6 11:24:37

華為總裁任正非：答新員工問

     問：任總您對我們新員工最想說的是什么？
    答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實(shí)實(shí)的人。
    校園文化與企業(yè)文化是不相同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會你去做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商品的競爭力為中心。所以你們要重新做人，做工程商人。
    我熱切地希望你們年輕人很好地成長。但人生的道路是很艱難的，你今天很輝煌，明天并不一定很輝煌；你今天雖然滿是傷痕，未必明天也不行。你們都要踏踏實(shí)實(shí)地工作，少去探索那些與業(yè)務(wù)主題無關(guān)的高不可測的問題，到了工作崗位，就要聽項(xiàng)目經(jīng)理的，否則他不給您第一步的發(fā)展機(jī)會，沒有第一步，哪還有后面呢？我要告誡你們，不要認(rèn)為自己了不起。
    進(jìn)入工作崗位后，進(jìn)步慢的人要努力改造自己，慢的人未必永遠(yuǎn)會慢，進(jìn)步快的人更要努力改造自己，否則跟斗會栽得很厲害。太順利了，反而是人生一大敵人。
    企業(yè)與學(xué)校不一樣，華為公司等待你們的都是做小事。你們要把“寬廣的胸懷”收起來，安安心心、踏踏實(shí)實(shí)地做小事，你們要順應(yīng)華為這個潮流，和大家一起去奮斗。
    問：與外國競爭對手相比，華為最大優(yōu)勢與劣勢在哪里？
    答：華為最大優(yōu)勢和劣勢都是年輕，因?yàn)槟贻p，充滿生命活力；因?yàn)槟贻p，幼稚病多，缺乏職業(yè)化管理。
    問：我們應(yīng)如何克服我們的“幼稚病”？
    答：“每日三省吾身”，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公司從高層到基層，我們都有幼稚病，特別是面對新事物、新問題的時候。認(rèn)識新事物、認(rèn)識新問題總是反反正正，不可能一步就認(rèn)識到本質(zhì)。因此我們都應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識事物、認(rèn)識問題的能力。你們還要特別注重向別人學(xué)習(xí)，看看你身邊的老員工是如何做的，學(xué)明白了再去創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴、一步一步走向成熟。
    問：全體員工中，合格的華為人占多少？
    答：不同時期有不同標(biāo)準(zhǔn)，華為人的標(biāo)準(zhǔn)是在不斷地提高的。按最高標(biāo)準(zhǔn)，合格的人較少；按最低標(biāo)準(zhǔn)，基本上都合格。我們應(yīng)不斷努力提升自己的標(biāo)準(zhǔn)，按高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
    我們?nèi)A為公司是一個隨時都會崩塌的危險的公司。危機(jī)是什么？危機(jī)就是我們還不知道危機(jī)在什么地方，或者我們感覺不到危機(jī)。如果知道危機(jī)是什么，華為就沒有危機(jī)了，就穩(wěn)操勝券了。
    我們要勝利、要成功，就要不斷提高合格員工的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們合格的員工數(shù)量很多，就是一旦發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)危機(jī)，挽救措施有力也能避免危險。如果每一位員工都擔(dān)負(fù)起重任，華為公司就一定很有希望。現(xiàn)在信息技術(shù)的刷新周期越來越短，一旦出現(xiàn)方向性錯誤是十分危險的。但危險總是不可避免的，一個公司不可能是常勝將軍。出現(xiàn)危險時，內(nèi)部隊(duì)伍不亂，員工訓(xùn)練有素，公司還能像十八世紀(jì)的戰(zhàn)爭那樣，吹著號、打著鼓……沖鋒，我們就少了一分危險。
    問：如何理解您所說“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂保?BR>    答：有一篇文章叫《硅谷：生機(jī)盎然的墳場》，是講美國高科技企業(yè)集中地硅谷的艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者們的故事的，它“埋葬”了一代又一代的優(yōu)秀兒女，才構(gòu)建了硅谷今天的繁榮。華為也是這樣的企業(yè)，也是無數(shù)的熱血兒女，貢獻(xiàn)了青春與熱血，才造就今天的華為�，F(xiàn)在再來想一想，馬克思說的“在科學(xué)的入口處就是地獄的入口處”，會多一些理解其深刻的內(nèi)涵。它就是說明要真真實(shí)實(shí)地做好一項(xiàng)工作，其艱難性是不可想像的。要突破艱難險阻才會有成就。任何做出努力、做出貢獻(xiàn)的人，都是消耗其無限的生命才創(chuàng)造了有限的成功。
    華為要想追上西方公司，無論從哪一方面條件都不具備，而且有些條件可能根本不會得到，因此，只能多付出去一些無限的生命。高層領(lǐng)導(dǎo)為此損害了健康，后來人又前仆后繼、英勇無比。成功的背后是什么，就是犧牲。
    問：在公司發(fā)展壯大過程中，任總最深感受是什么？
    答：就是一個青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅(jiān)持自我批判，才能不斷進(jìn)步。大多數(shù)人走上工作崗位后會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己，要加強(qiáng)對自我的批判。
    問：任總您現(xiàn)在最大愿望是什么？
    答：最大愿望就是希望你們年青人快快長大、成熟。公司花這么大的代價不斷地培養(yǎng)你們，就是希望你們能挑起“天下興亡”的責(zé)任來。
       問：華為如何技術(shù)培訓(xùn)新員工？
    答：技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實(shí)每個崗位天天都在接受培訓(xùn)，培訓(xùn)無處不在、無時不有。如果等待別人培養(yǎng)你成為諾貝爾，那么是誰培養(yǎng)了毛澤東、鄧小平？成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí)，成為有效的學(xué)習(xí)者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。
    問：新員工進(jìn)入崗位后，究竟是“干一行愛一行”還是“愛一行干一行”？
    答：公司允許員工有挑選崗位的機(jī)會，不用封建包辦婚姻式的包辦定終身，但過分自由也不好。因此你在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還有調(diào)換機(jī)會。但萬不可這山望著那山高，結(jié)果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行愛一行、愛一行干一行是相對的，不能無限地亂愛下去，不能無限制地調(diào)換崗位。
    問：我們應(yīng)如何開拓海外市場？
    答：國外生活很艱苦，開拓海外市場將是很艱難的過程，只有披荊斬棘，才有公司的明天。經(jīng)過前面一代人幾年的屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，已經(jīng)不斷取得勝利，且已卓有成效了。對于你們后來人，不但生活上要承受艱苦，工作、學(xué)習(xí)上也將要承受更大的艱苦。那么多產(chǎn)品，那么多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都必須搞明白，不明白怎么去這個國家開拓市場？怎么去這個國家投標(biāo)？所以等待你們的不僅是生活上的艱苦，更有學(xué)習(xí)與工作上的艱苦。我們需要一大批勇敢的人走向海外市場，但光有勇氣是不夠的，我們面對的世界各國的競爭對手是非常有職業(yè)化水準(zhǔn)的，我們在戰(zhàn)略上可藐視他們，但在戰(zhàn)術(shù)上必須認(rèn)真重視他們。
    問：如何做一個合格的華為市場人員？
    答：要做一個合格的市場人員太難了，比產(chǎn)品研發(fā)還要難，難在學(xué)會做人。世界上最難的就是讀好人、做好人�！叭诵斜赜形�?guī)煛北仨氂肋h(yuǎn)留在腦海里，走進(jìn)生活，你會發(fā)現(xiàn)任何一個人都比你強(qiáng)。
    問：公司前程如何？
    答：公司要長久生存下去，就要不斷提升核心競爭力，就要不斷地面對公司的問題，并認(rèn)真地解決公司的問題，問題解決了，公司還不能前進(jìn)嗎？比如我們現(xiàn)在的產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)性沒問題，但使用穩(wěn)定性有問題，就必須認(rèn)真解決。如果我們的營銷人員都具有國際業(yè)務(wù)水平，并都具有高度的責(zé)任心，我們的生產(chǎn)人員個個都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的行政服務(wù)人員個個都是兢兢業(yè)業(yè)，都把客戶價值觀當(dāng)作自己的價值觀，我們即使有困難也是暫時的。擴(kuò)大市場有兩個方面，一是擴(kuò)大老產(chǎn)品在市場上的份額，以及進(jìn)入新的區(qū)域；二是培育新產(chǎn)品在老市場的成長。擴(kuò)張市場是要付出生命的代價的，只有人人努力工作，貢獻(xiàn)了青春，公司才有希望。公司前程如何，客觀環(huán)境自然是一個因素，但更重要的還是我們的內(nèi)部主觀努力，能不能不斷批判自我，超越自我。

上一條

下一條